Программа развития продуктовых компетенций для лидеров команд Банка ВТБ
Загрузка в рамках программы
- -1-1,5 месяцаПродолжительность 2 модуля
- -2-57 часовДлительность программы
- -3-От 4 до 6 часовЗагрузка участников в неделю
Формат обучения состоит из 4-х элементов
- Еженедельные занятияИнтерактивный теоретический блок, где мы разберем актуальные инструменты для развития продукта
- ВоркшопыПрактические занятия совместно с преподавателем и трекерами, где мы работаем над своим кейсом, применяя теорию
- Встреча с трекеромКомандная работа участников над своим кейсом, где мы осуществляем постановку и сверку задач по продукту
- Защита проектаИтоговые мероприятия, на которых вы готовитесь к презентации результатов обучения
Программа обучения
2 модуль (31 января — 14 марта)
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 1: Продуктовая стратегия
25.10.2022
25.10.2022
Занятие 1. Продукт и продуктовая стратегия
19:00 - 21:00
— Продуктовый подход в Банке ВТБ: вызовы, которые сейчас стоят перед банком
— Как управлять командой в условиях неопределенности
— Разные требования к составу команды на разных стадиях развития продукта
— Инструменты мотивации команды: материальные и нематериальные
— Как задавать уверенность команде, когда кругом все меняется
— Как управлять командой в условиях неопределенности
— Разные требования к составу команды на разных стадиях развития продукта
— Инструменты мотивации команды: материальные и нематериальные
— Как задавать уверенность команде, когда кругом все меняется
27.10.2022
27.10.2022
Занятие 2. Презентация кейсов Банка ВТБ
19:00 - 21:00
— Презентация кейсов для обучения
— Выбор команды
— Знакомство с трекерами команд
— Выбор команды
— Знакомство с трекерами команд
01.11.2022
01.11.2022
Занятие 3. Работа с гипотезами
19:00 - 21:00
— Формирование и проверка гипотез
— Виды гипотез
— Правила формулирования и отбор гипотез
— Циклы HADI, как способ ускорения развития продукта
— Виды гипотез
— Правила формулирования и отбор гипотез
— Циклы HADI, как способ ускорения развития продукта
03.11- 04.11
03.11- 04.11
Первая встреча с трекером
2 часа определяется по договоренности трекера с командой
Работа с формулировкой и генерацией гипотез
10.11.2022
10.11.2022
Занятие 4. Оценка и изучение рынка продукта
19:00 - 21:00
— Методика оценки TAM/ SAM/ SOM
— Исследование трендов
— Конкурентный анализ
— Исследование трендов
— Конкурентный анализ
15.11.2022
15.11.2022
Занятие 5. Теория ограничения систем в управлении продуктом
19:00 - 21:00
— Использование ТОС в управлении продуктом
— Знакомство с теорией через решение классической задачи Голдратта по определению боттлнеков (ограничений) и их «расшиванию»
— Как искать ответ на вопрос «сколько стоит боттлнек для бизнеса»
— Знакомство с теорией через решение классической задачи Голдратта по определению боттлнеков (ограничений) и их «расшиванию»
— Как искать ответ на вопрос «сколько стоит боттлнек для бизнеса»
17.11-18.11
17.11-18.11
Вторая встреча с трекером
2 часа определяется по договоренности трекера с командой
Определение боттлнеков и их «расшивание»
22.11.2022
22.11.2022
Занятие 6. Стратегическое планирование: теория
19:00 - 21:00
— Стратегическое мышление
— Целеполагание
— Управленческие фреймворки
— Lean Canvas
— Бостонская матрица
— Целеполагание
— Управленческие фреймворки
— Lean Canvas
— Бостонская матрица
24.11.2022
24.11.2022
Воркшоп 1. Стратегическое планирование: отработка фреймворков на практике
18:00 - 21:00
— Целеполагание
— От стратегии продукта до планов на ближайший месяц
— От стратегии продукта до планов на ближайший месяц
Модуль 2: Клиентоцентричность
31.01.2023
31.01.2023
Занятие 7. Customer Development. Общий подход
18:00 - 20:00
— Методология Customer Development
— Problem&Solution fit
— Traction карта продукта
— Этапы Customer Development
— Problem&Solution fit
— Traction карта продукта
— Этапы Customer Development
02.02.2023
02.02.2023
Занятие 8. Работа со стейкхолдерами
18:00 - 20:00
— Клиентоцентричный подход к разработке внутренних продуктов
— Карта стейкхолдеров
— Как работать с внутренними стейкхолдерами
— Карта стейкхолдеров
— Как работать с внутренними стейкхолдерами
06.02- 08.02
06.02- 08.02
Третья встреча с трекером
2 часа определяется по договоренности трекера с командой
09.02- 10.02
09.02- 10.02
Самостоятельная работа с командой
Время и продолжительность определяется командой по договоренности
14.02.2023
14.02.2023
Занятие 9. Проблемное интервью
18:00 - 20:00
— Основные правила проведения проблемных интервью
— Что можно выяснить с помощью проблемных интервью
— Примеры вопросов для проблемных интервью
— Алгоритм подготовки и проведения исследования с помощью интервью
— Структура интервью, роли и функции команды
— Что можно выяснить с помощью проблемных интервью
— Примеры вопросов для проблемных интервью
— Алгоритм подготовки и проведения исследования с помощью интервью
— Структура интервью, роли и функции команды
16.02.2023
16.02.2023
Занятие 10. Метрики клиентоцентричности
18:00 - 20:00
— Оценка удовлетворенности и лояльности клиентов:
— Пример модели CSI
— Пример модели NPS
— Пример модели North Star Metric
— Генерация метрик для банковских продуктов
— Пример модели CSI
— Пример модели NPS
— Пример модели North Star Metric
— Генерация метрик для банковских продуктов
20.02- 22.02
20.02- 22.02
Четвертая встреча с трекером
2 часа определяется по договоренности трекера с командой
23.02- 24.02
23.02- 24.02
Самостоятельная работа с командой
Время и продолжительность определяется командой по договоренности
28.02.2023
28.02.2023
Занятие 11.Формирование и проверка ценностных предложений
18:00 - 20:00
— Продукт и его ценность
— Для чего искать ценность продукта
— Инструменты для поиска ценности
— Состав ценностного предложения
— Примеры ценностных предложений
— Для чего искать ценность продукта
— Инструменты для поиска ценности
— Состав ценностного предложения
— Примеры ценностных предложений
02.03.2023
02.03.2023
Занятие 12. Создание прототипов
18:00 - 20:00
— Формирование MVP
— Запуск пилотов и тестов
— Запуск пилотов и тестов
06.03-07.03
06.03-07.03
Пятая встреча с трекером
2 часа определяется по договоренности трекера с командой
Определение боттлнеков и их «расшивание»
09.03- 10.03
09.03- 10.03
Самостоятельная работа с командой
Время и продолжительность определяется командой по договоренности
14.03.2023
14.03.2023
Воркшоп 3. Практика проведения проблемных интервью
18:00 - 21:00
— Составление плана интервью
— Интервью с пользователями по выбраному кейсу
— Сведение результатов интервью
— Интервью с пользователями по выбраному кейсу
— Сведение результатов интервью
Эксперты программы
- Дмитрий КалаевПартнер венчурного фонда ФРИИ-инвест
(400+ инвестиций)
Директор акселератора ФРИИ
(1500+ компаний прошедших акселерацию)
Председатель совета директоров Naumen - Андрей БатрименкоРуководитель программы «Вектор», Академия Ростеха
Эксперт преакселератора и трекер ФРИИ
Экс-руководитель акселератора Южного IT-Парка
(6 место в топ 10 акселераторов РФ по версии РБК) - Дмитрий Школьников16 лет работает в ИТ-индустрии. Занимался развитием продуктов в «Бегун», руководил проектами в Mail. Ru Group. Сейчас возглавляет разработку продукта в международной компании Airpush.
- Максим КалюжныйCFO&IR "Ясно", Co-Founder в CPG Invest
Ex-инвестиционный аналитик ФРИИ
Опыт работы в компаниях «большой четверки» (PwC, KPMG)
Консультирует компании в различных индустриях (телеком, энергетика, металлургия, ритейл)
Остались вопросы по обучению?
Пишите Лизе Битковой
(служба обучения и развития персонала ВТБ)
на e-mail:
Пишите Лизе Битковой
(служба обучения и развития персонала ВТБ)
на e-mail: